Лидеры

Какой стиль лидерства предпочтительнее?

Делаете ли вы свои первые шаги в сфере управления или уже успели стать опытным менеджером, в любом случае дайте себе время и возможность обдумать, какой стиль лидерства наиболее подходит для лидера инноваций. Один из способов проанализировать ситуацию – найти ответ на вопрос, до какого предела вы готовы вовлекать других работников в процесс выработки ключевых решений и побуждать их к участию в основных событиях? Одна крайность – диктаторство и так называемый командный стиль, когда все решения принимает исключительно начальник, а другие остаются в стороне. Скажем, вы можете отобрать приоритетные идеи и просто дать указание подчиненным реализовать их. На другом полюсе – полное попустительство групповым действиям, когда вы позволяете инновационной команде самой выдвигать новые идеи на основе консенсуса между ее членами. Между этими двумя полюсами множество промежуточных положений.

Психологические характеристики идеального руководителя

В лабораториях и институтах всего мира на протяжении многих лет пытаются найти психологическую модель идеального лидера, менеджера и руководителя. Основная сложность в том, что для различных сфер деятельности человека нужны различные качества и важен не только их набор, но и уровень развития в человеке. Так что же нужно для того, что бы получить руководящую должность и какие качества считают основными в достижении высших целей? Кто сможет стать авторитетом для людей? 

Отталкиваясь от данных социологической статистики и большого количества опрошенных людей, которые уже добились успеха, главным для лидера является наличие профессиональных знаний, организаторские способности, умение общаться с людьми и широта взглядов.